这个吞金兽不好养

把研发力量集中在研究新技术、新方法、新材料、新发明，领先别人5年甚至10年才行
其次，就是给后面的企业设置路障：推动行业标准——把行业准入门槛和退出成本都搞的高高的，吓怕准备进入行业的新公司
然后四处申请专利，提高竞争对手的模仿成本搞很多让对手眼花的“控标点”，让销售有足够的炮弹
研发区别于企业三驾马车另外两项的一个显著区别是其管理的复杂性
生产按照效率激励，营销按照效果激励，研发考核和激励历来是管理难题；生产按照工艺组织，营销按照行业、产品或者区域组织，研发组织结构要复杂的多；流程和流程的执行，研发也是最复杂的，既要有原则性的规定，更要不失灵活性的执行，运用之妙存乎一心

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