重燃2001

这个可不是绰号，而是共识
他吴楚之本就不是什么顶尖的商业天才，只是仗着前世的信息差和眼界，在这个时空里与这群大牛们争斗
而此刻，世人皆醉我独醒的感觉，让他着实松了一口气
是的，从短期的经济利益上来看，这一点的小小改变，并不影响智传柳他们从幻想集团中获取的收益
但是，从长期来看，他的这一步，至少在可预见的未来里，智传柳再无可能将本是国有企业的幻想集团，变做民营企业
作为保留事业编制的他不敢掏出那么多钱来
这可不是十几年后，如同杨志远可以号称个人找银行借了几十亿的时代
而更重要的是，此时的员工持股计划，还是在工会的指导下，集体表决的年代
绕不过去的
当年智传柳也只能等到国有股缩到一定比例后，才敢将员工制股计划给私有化
只要国有股份始终占据着绝对控股地位，这天就变不了，这幻想就不是世界的，更不是他智传柳的
至于分红权，这个吴楚之倒是觉得很合理
企业管理层或者说核心员工享有公司的超额利润收益，本就是天经地义的
这也是吴楚之认为最应该、最正确的国有产权与经营结果的分配方式
不仅仅是在国有企业，在民营企业里面，这也是最合适的
否则职业经理人凭什么为你卖命？
靠情怀吗？
既然选择了市场经济，那么就要按照市场经济的规则来办事
总不能说你要讲贡献，拿点工资了事吧？
这样的做法，让国有企业到哪儿去找优秀的管理层？
何况，这样的做法和黑心资本家画饼有什么区别？
至于混改？
再过20年都改不明白的，何必费这个神呢？
不如大家都实惠点，你作为管理层，凭你的能力吃饭
国家作为股东，奖勤罚懒，这样才能真正做到由管资产向管资本迈进
不过，这样的道理，此时并不适合讲出来，讲出来，就连他老丈人萧亚军也兜不住
因为在当前这个时点，这不是思想正确的方式
当前的思想正确，便是管理层收购（MBO）为主要方式的混合所有制改革
1999年，燕京的四童集团率先开始尝试管理层收购，成为华国第一个完成MBO的公司
随后，多家企业相继开始探索管理层收购，全国掀起了一阵MBO热潮

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